Im Gleitflug – mit Autopilot, Erfahrung und Zuversicht

Ist ein bewährtes Vorgehen bei der Geschäftsentwicklung und häufig erfolgreich. Allerdings kann der Autopilot nur bekannte Strecken und die Hoffnung – als Mutter aller Strategien – erklärt zwar jede Planabweichung plausibel – erzeugt allerdings kein Wunschergebnis.

Fokus auf Ihre Zielkunden und deren Nutzen

Positionierung und Differenzeignung im Wettbewerb

Klarheit über notwendige Veränderungsprozesse, Schlüsselkompetenzen und denkbare Partnerschaften

Den Maßstab für Erfolgsmessung – KPI und Zahlen

Zeit für Strategie … ein gutes Investment

Der Verzicht auf eine aktuelle Strategie erspart Ihnen Messbarkeit und Kritik. Ohne Maßstab sprechen Zahlen undeutlich, werden Ergebnissen und Kosten zum „Polaroid“, dass die Risiken im Portfolio und im Wachstum nicht offenbart – häufig folgt die Krise.

Veränderungen bei Markt- und Umweltbedingungen durch Regulierung, Wettbewerb, Sprunginnovationen oder von Kunden gefordert Innovationen erzwingen fortlaufend Positionsbestimmung und Kurskorrekturen. Dafür sind strategische Klarheit und ein Zielbild Voraussetzungen, die als Veränderungsprozess geplant und mit Mut, Überzeugung und Entschlusskraft umgesetzt werden. Dabei unterstützen wir als Lotse, durch die Erweiterung von Perspektiven auf Chancen und Risiken, einen geschulten Blick auf Untiefen und Ausweichrouten, um Ihr Spielfeld und Ihre Möglichkeiten zu erweitern. Im gemeinsamen Prozess erlangen Sie die nötige Urteils- und Entscheidungssicherheit, Ihr Unternehmen bestmöglich auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. Erfolg stellt sich ein, wenn Ihre Ziele verstanden und geteilt werden. Dafür erarbeiten wir gemeinsam eine wirksame Kommunikationsstrategie, die Sie ab Tag eins umsetzen können.

Unsere Herangehensweise:
praktisch, pragmatisch und wirksam

Analyse und Beratung

Wir machen den Unterschied durch intuitives Erkennen und konsequente, wertschätzende Analyse von sich abzeichnender Veränderungen im Unternehmen und dem Marktumfeld. Das Aufgliedern und Beschreiben komplexer Zusammenhänge sind die Basis für kreative Lösungsentwicklung und einer wirksamen Umsetzung – eine Schlüsselkompetenz.

Strategie und Positionierung

Wir entwerfen und formulieren Ihre Vertriebs- und Business-Development-Strategien sowie Konzepte für die Operationalisierung Ihrer Ziele gemeinsam mit ihren Mitarbeitern, Peers, Entscheidern und Partnern und Ihren Zielkunden.

Messbarkeit und Transparenz

Die Messung und Bewertung von Ergebnissen setzt Modelle und Regeln voraus, die Prozesse und Komplexität als Ziffern abbilden, um eine pro-aktive Steuerung zu ermöglichen. Wir entwickeln und vereinbaren Kennziffern als zentrales Werkzeug für Erfolgsmessung und Vertriebssteuerung.

Überzeugung und Führung

Wir entwickeln Inhalt und Kommunikation für notwendige Veränderungen sowie das Steuern von Change Prozessen auf Basis wirksamer Führung und umsichtiger Delegation von Verantwortung und Zielen an Mitarbeiter, um deren Gestaltungskraft und Motivation zu nutzen.

Umsetzung von Veränderungsprozessen

Wir unterstützen Sie dabei, zukunftsweisende und nachhaltige Prozess- und Organisationsentwicklung zu gestalten und umzusetzen. Typische Beispiele sind die digitale Transformation von Geschäftsmodellen, Vertriebssteuerung und -Methoden sowie die Ausrichtung und Internationalisierung von Vertriebsteams im B2B Geschäft.

Kontakt und Beratung

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Zeit für Strategie

Dietmar Kuske

0151 27553380

mail@zeitfuerstrategie.de

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